Post by account_disabled on Apr 3, 2024 3:31:24 GMT -5
作者：雷纳尔多·加西亚年月日
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要知道如何设定可实现的目标，首先必须了解其两个主要功能：创建为公司实现盈利结果的引擎和激励员工。
除了其功能之外，目标计划的另个重要方面是其设计。对于这个过程，有必要考虑公司运营的环境、为员工提供的实现这些目标的工具以及制定计划的投资金额和它将带来的结果之间的平衡。
考虑到所有这些因素，制定可实现目标的计划对公司来说非常有利，在这篇文章中，我们将为您提供些重要的提示。跟随：
分析公司为实现目标提供的工具
目标公平且可实现的基本原则是公司员工拥有实现该目标所需的工具，并且公司所处的经济环境也允许其执行。
例如，如果手机呼叫 委内瑞拉 Whatsapp 数据 中心没有最小的天线结构，则无法为该国某个地区的新用户设定较大的目标。除了在转化能力较低的目标计划上投入时间和金钱之外，这还会降低销售人员的积极性。
了解可实现目标的激励因素
激励员工不断提高绩效是增加公司业绩的最佳途径。例如，除了让专业人员感到自己的努力得到认可之外，可实现的目标也是减少呼叫中心缺勤和人员流动的途径。
当经营者认为他们能够实现规定的目标并因此获得额外的收益无论是通过认可还是额外的报酬时，他们就会更加致力于自己的职位和职能。
然而，不切实际的目标会降低员工的积极性，阻碍他们追求最佳绩效。
创建具有个人管理的目标计划
当公司拥有可变的产品或服务组合时，可以创建可调整的目标计划，可由每个运营商单独管理。
该公式还可以具有年度和月度值，根据产品的季节性、库存量和其他公司周转需求而变化。
这种情况的个很好的例子是通过呼叫中心销售保险的保险公司和银行。他们可以根据销售量确定目标，运营商可以通过销售不同数量的人寿、房屋或车辆保单来实现目标。
这样，公司和卖家都可以实现他们的目标。公司达到既定销量，经营者实现收益并保持积极性。
为员工提供必要的培训
尝试鼓励销售人员在开始日常活动之前始终研究他们的策略和目标。
这种培训和目标计划内的销售分析可以帮助运营商确定他们的服务中哪些点需要改进，并且像他们样，公司可以使用这些数据来制定他们的培训内容。销售比较困难的地方，要加强培训。
许多员工有抵制和激励计划，并且不相信有可以实现的目标，正是因为以前的管理层给这战略带来了耻辱，因此，有必要加强其好处和可能性，不仅对公司有利，而且对公司也有利。也为了员工，员工。